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不要管别人的闲事，远离别人的生活 不管别人的情事 不管别人的家事，都说清官难断家务事。四不说 不说狂话 不说空话，要说到做到。不说别人的坏话，不背后议论别人。不说怨话，不抱怨别人，抱怨解决不了任何事。
不管他人家事，不管他人闲事，不管他人情事。四不说 怨话不说，胡话不说，狂话不说，假话不说。五不帮 不了解真相的忙不帮，涉及钱财的忙不帮，没办法帮的忙不帮，不被感激的忙不帮，超出底线的忙不帮。
三不管：指的是不干预他人的辩解、不介入无关紧要的事情、不插手家庭纷争。四不说：意味着不说恶毒的话、不发表狂妄的言论、不讲空洞的话语、不抱怨和发牢骚。
男的，性格太腼腆要改变的话可以以下几种方法：多参加些体育活动，这样可以结交一些朋友，变得外向起来。多参加一些志愿者活动，可以使自己变得开朗、乐观。
树立信心，建立平等相处的心态。正确的认识自己，即不要高估自己，过度自信、自命清高而看不起旁人不与他人交往；也不要小瞧自己，过分自卑而怕与人交往。既要正确看待自己的优缺点，也要正视他人的优势与劣势，建立与他人平等相处的心态，树立良好的人际交往信心。学会倾诉和分享。
逐步挑战： 挑战自己去做一些你原本不太愿意做的事情，比如公开演讲、主持会议等，逐渐适应并克服内向和腼腆。关注他人： 关注他人的兴趣和感受，主动与他人建立联系，这有助于转移注意力并减轻自我意识。自我接纳： 记住每个人都有不同的性格和特点，内向和腼腆并不是坏事。
为自我改变树立信心和决心。如果你想做任何事，你必须有信心和决心赢。只有这样，你才能全力以赴实现真正的改变。多接触性格开朗的人。环境可以改变一个人，拥有开朗的个性，他乐观的心情和幽默的语言会影响你，久而久之，你会不自觉地向他学习，在潜移默化中改变自己。多参加社会活动。
改变内向性格的方法.树立信心，建立平等相处的心态。正确的认识自己，即不要高估自己，过度自信、自命清高而看不起旁人不与他人交往；也不要小瞧自己，过分自卑而怕与人交往。既要要正确看待自己的优缺点，也要正视他人的优势与劣势，建立与他人平等相处的心态，树立良好的人际交往信心。
创业精神和创新能力许多老板是因为他们具备创造新想法和创新解决方案的能力，他们能够看到商机并抓住机会，从而创办自己的企业。 执行力和组织能力成功的老板通常具备较高的执行力和组织能力，他们能够将想法和策略转化为实际行动，有效地组织资源和团队来实现目标。
员工就是不承担风险，获取低收益的，老板就是承担风险，获取高收益的，这就是公平的。
老板凭什么当老板？1肯分 我身边所有混得还不错的老板，都是特别舍得分的人，我自己的分钱原则是这样的，分到我自己不爽为准。比如：白天我分完钱了，等晚上夜深人静时翻来覆去睡不着。觉得分出去太多，有点不爽。分钱分到这个程度，。才算分到位了。
一个老板，首先要有领导能力，要想做一个老板，其次要以身作则，只有你做的足够好，才能管理好自己的员工，能坐上老板这个职位，不是你原有的家产，而是你在有这些的基础上通过自己的努力，能够带领好自己的团队。老板凭什么做老板，还要以德服人。
您好，老板之所以是老板肯定是有实力的。首先他需要一定经济能力，为自己的创业做准备。然后他有很广的社交圈，良好的社交能力。而且还具备敏锐的洞察力，很好的去掌握行业市场规律。他还有很强的管理能力，员工管理、客户管理都需要能力。
1、管理者在管理行为中决不能居高临下，盛气凌人，视民如草芥，而应以诚示人，以情化人，以善养人，这样的管理才是得人心的管理。
2、为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 协调能力。
3、做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
4、正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。
5、基层管理者需要具备什么条件？ 第健全的思维（CommonSense） ； 第专业知识（KnowingOne’sField） ； 第自信（Self-Reliance） ； 第理解判断能力（GeneralIntelligence） ； 第执行能力（AbilityToGetThingsDone） 。