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方法/步骤 要让员工接受危机教育。通过不断的向员工灌输工作和生活的艰难，让他们懂得，企业的生存是如此的不利，这样才能够帮助他们树立危机意识，让他们能够勇敢的去和别人沟通和交流。要让员工学会双向沟通。
企业想要提高员工的能力，可以在公司里面设置分组的竞争机制。这种制度让员工能够感受到工作的压力，快速的调动员工的积极性和工作的热情，使员工能够快速的成长，不断的提高自己的能力。企业想要提高员工的能力，可以为公司内部引入外来的竞争。不要让员工产生拥有“铁饭碗”的感觉。
依据员工的能力素质模型定期对员工进行评估，以鉴定人岗匹配度；对不符合岗位能力要求的员工，可以调岗或进行培训。以此来提升企业的管理水平。依据员工的能力素质模型来设定各层次员工的等级，并依据等级来制定薪酬体系；这既能吸纳和留住企业核心人才；同时能激发员工学习和自我提升的热情。
独立式学习：通过让员工独立完成具有挑战性的工作，培养他们的独立思考和创造性能力。 贴身式学习：安排员工跟随经验丰富的“师傅”学习，提高他们的动手能力和观察能力。 开放式学习：给予员工自由选择学习时间和内容，鼓励他们学习对工作有用的知识。
我们在员工工作能力方面，要加强企业对员工的个人工作素养的培训，这方面的工作很关键，员工的素养越高，那么企业的效率就会加强，培训方面的工作一定要具体和详细。
快速阅读的技巧就是一眼看上去，能够阅读多个字，看到一堆字就知道文字的意思，不用去过多思考，习惯性的看上去就直接理解文字大意。所以速度就上去了。同时，学习效率自然也就提高了。
所以要想提升学习能力，就是开放的认知风格，谦虚的美德，很好的一个态度哈，以及我们学以致用的能力，你不能闷着头一直学，就是输入跟输出结合。
第一点，你可以在平时的工作中多去与别人交流，因为在现在这个社会，自身的社交能力也是非常重要的，如果你能够在工作中学会怎样和别人相处得更好的话，那么你自身的社交能力就会大大的提升，并且这样的话你就可以在工作中去提升自己的能力，时间上面的安排就不会冲突。
1、如何提高人员专业知识水平2 督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。 加强员工的自我适应能力、企业适应能力、职业修养能力、规范作业能力，对企业产品知识和岗位技能等专业知识的吸收能力，以及敬业，信任，团队精神，执行能力等。 领悟企业创业理念及发展目标。 熟悉企业制度及工作规范。
2、参加行业活动参加行业活动，如会计论坛、研讨会等，可以结交更多的同行，了解行业最新动态和趋势，拓宽自己的视野，提高自己的专业水平。不断学习新知识会计行业发展迅速，不断涌现出新的理论和技术。因此，不断学习新知识，跟上行业发展的步伐，也是提升自己专业水平的重要途径。
3、继续教育途径。现在的专业技术人员通常都要求参加继续教育。因此，继续教育既是获得知识素质的途径，又是完成年检的途径。参加成人教育途径。比如上电大、业大，或者报考当地高校的成人教育、远程教育、函授教育等，都是提高知识素质的好途径。参加专业培训途径。
1、写员工个人能力提升计划的思路可以围绕以下几个方面去写：明确目标：确定自己想要提升的能力领域和具体目标，例如提高沟通能力、增强领导力、提升专业技能等。自我评估：对自己当前的能力水平进行客观评估，找出自己的优势和不足之处。
2、个人能力提升工作计划1 首先学习成长的目标： 明确个人的职业发展规划。 明确年度要提升的职业目标（目标岗位）。 其次是明确个人能力的提升点： 结合去年的 工作心得 （能力不足，犯错误的工作项等）明确提升的能力点。 对照目标职业（岗位）的要求找出差距，明确需要学习补充的能力点。
3、平时努力做好常规工作：认真工作、了解下属的想法、抽出时间来学习英语、争取用英语交流的机会，多看新闻，多说话，提高沟通水平。业余时间广泛阅读各类有益书籍，汲取各领域知识，丰富自身知识结构。将工作与思考相结合，尽可能创造性地开展工作。
4、这个计划可以从明确目标、自我评估开始写。明确目标：首先，明确想要提升的个人能力。这可能包括专业技能、沟通技巧、领导力、团队合作能力等。确保目标具体、明确。自我评估：评估目前的技能水平和知识储备。这有助于确定需要在哪些方面进行提升，以及当前的起点。
5、明确目标并具体化：需要清楚地知道自己想要提升哪方面的能力。这个目标应该是具体、明确且可衡量的。要是想要提高英语水平，目标可以是“在三个月内通过雅思考试，达到7分以上的成绩”。？制定可行的计划：有了目标之后，需要制定一个切实可行的计划来实现这个目标。
读书学习。不管是基层员工提升自己的能力，还是其他工作岗位上的人提升能力，都可以通过读书学习来实现，让自己获得更多的专业知识和技巧，增加自己的见识和阅历。多和优秀的同事接触，三人行必有我师。
一方面，凡是要去员工做到的，自己一定要带头做到；员工不愿做或需要牺牲个人利益的时候，要勇于担当，因为没有牺牲精神，就没有团队；另一方面要对自身做到一日三省。一日三省是提升之本：日出而做日落而省自身；日事日毕，日清日高，每天进步一小点；对团队也要善于纠错，不破不立。
一是利用公司的正式培训系统，如新员工入职培训，上岗培训，岗位资格培训，利用体系和制度解决基层新员工的技能问题 二是建立师傅带徒弟制度，让有经验有技术的老员工传帮带新的或没有经验的员工。
最初可以采用下达工作任务复述的方式进行，逐步形成所长与职工之间的表达方式达成共识，从而帮助职工快速正确地理解所下达的各项生产任务。供电所所长在布置生产任务时也要注意提高自身的表达方式，尽可能简洁、准确、无误，如果感觉自己表述不清时要重复表达说明，直到职工弄清理解为止。