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1、管理人员如何提升自己1 做事认真，敢于担当 一个管理者想要拿出一点风范来，就应当树立好带头作用，对待工作上的事情必须认真再认真，对待一些有风险的事情也要敢于担当。这才是一个管理者应有的气度和智慧。如果你做事拖拖拉拉、畏畏缩缩，不愿意担责的话，是很难管理好企业和团队的。
2、针对高层管理人员能力的提升，笔者借鉴行动学习的基本公式（L=P+Q），对于能力的培养，提出这样一个公式：A=M+P+SE+T，其中，A即Ability，指人的能力；M即Mind，指的人的心智；P即Principle，指的原理化的知识；SE指Self-Examination，指的人对既有知识经验的反思；T即Training，指的是对于获得的知识反复训练。
3、工作培训。企业为了提高管理者的能力，有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，提高处理特殊事务的能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。
4、第二，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的.第三，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
5、真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。 团队建设的核心是信任合作。领导要提高能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。在企业生产经营过程中，提高领导能力主要体现几个方面： 第一，提高执行能力。
6、对于中高层的领导，还要过好廉洁关。佛教提倡，无欲则刚。要调适心理平衡，管得住欲望，做一名堂堂正正的领导干部，促进企业和个人的健康发展。 总的来说，企业管理人员要提高领导力，必须具备胜任管理职位的工作能力，必须培育非履行职权的人格魅力，必须拥有健康的体魄和心理。
1、一是要读好“心灵之书”。当前正处于信息爆炸时代，海量信息飞速传播，新形势下对青年干部提出了新挑战、新要求，要跟上时代步伐就必须时刻保持强烈的学习力，明确学习的重要性。
2、一是增强敏感性。对战略性、全局性、宏观性的关键问题，对中心工作，增强敏感性和预见性，主动参与，积极谋划，准确领会领导的决策意图，紧跟领导思维节奏，紧跟重大决策进程，找准定位，谋划全局。
3、其次，应深刻认识到加强新知识学习是建设马克思主义学习型政党的迫切需要。
4、提高能力素质的措施1 加强学习，提高素质，切实增强工作能力 有的干部从现在开始走上中层领导岗位，有的同志走上了新的岗位，这是个人人生的转折点，也是新起点。所以大家一定要加强学习锻炼，争做“三型”干部。要勤奋学习，做“知识型”干部。
5、一是青年干部要加强学习，充分发扬一不怕苦、二不怕累、三不怕挫折和失败的拼搏精神。加强学习是解放思想的前提，面对日新月异的新形势，青年干部只有不断加强学习，才能提高自身的思想觉悟、理论修养和知识水平，也才能有效地提高分析形势、判断是非和解决问题的能力。
6、加强理论学习是增强党性修养的前提条件 党员干部要增强与时俱进的学习意识，把学习作为一种责任、一种素质、一种修养，坚持向书本学、向实践学、向群众学、向一切先进经验学，不断提升自己的学习能力，跟上日新月异的时代步伐。
聘请外部讲师做内训。在一个特定的空间内，讲师运用一定的专业培训设备和技巧，对营销和销售人员进行为期半天至三天不等的专门主题的训练。这是企业最常采用的形式。内部讲师执行内训 许多企业出于培训成本和效果的考虑，开始越来越注重内部培训师的培养和运用。
游戏培训法当前一种较先进的高级训练法，培训的对象是企业中较高层次的管理人员。与案例研讨法相比较，管理游戏法具有更加生动、更加具体的特点。案例研讨法的结果，受训人员会在人为设计的理想化条件下，较轻松地完成决策。
首先，企业中高层管理者培训方案注重培养管理者的领导力。领导力是管理者必备的核心素质，它能够激励和激发团队成员的潜力，引领组织朝着共同的目标努力。
建立岗位胜任力模型 在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。
1、企业中层干部应提高的五个能力 综合管理能力。综合管理能力是衡量一个领导人员的最重要也是最基本的指标。在工作中，要学会把握大局，抓住问题的本质和要害，使各项工作能够统筹协调，稳步推进，顺利地完成好日常的综合管理工作任务。科学决策能力。
2、三让他们学会解决突出的矛盾，提升综合素质，锻炼各方面能力，改进自身的短处，补充能力上的不足。
3、建立信任的途径是多方面的，可以通过关注员工们的需求、抱负等取得信任；也可通过专长和技能获取信任。当然对能够保持品质始终如一的管理者来说，也易于获取信任。此外，坚定诚实、正直理念也会为管理者赢得信任。