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要让员工明确自己的位置和职责，合理运用制度，调动和组织人力资源，坚决杜绝互相推诿的现象。制度的实施一定要严肃，既然制定，就要严格按照规定执行。奖惩制度必然要明确，这样才能创造良好团队氛围，增强整体执行力。
l 把适合的个体组织起来，发挥团队效能 人才进来之后，管理者需要通过合理的组织架构，把优秀个体有机地组织在一起。团队成员彼此相互支持、相互依赖，在共同任务的完成过程中形成了共同的目标，渐渐找到共同的规范和做事方法，达成团队1+12的集体效能。
一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。
通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。\x0d\x0a\x0d\x0a因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
加强学习培训：法院应加强学习培训，提高干警的业务水平和综合素质。可以通过组织专题培训、案例分析、模拟庭审等方式，提高干警的办案能力和法律素养。转变工作作风：法院应转变工作作风，以服务群众为宗旨，注重解决实际问题。可以通过简化办事流程、优化服务方式、加强便民措施等方式，提高群众的满意度。
提升能力：首先，要明确自己的目标和需要提升的能力。然后，可以通过阅读、参加培训、请教他人等方式来提升自己的能力。同时，也要注重实践，将所学应用到实际工作中，通过实践来检验和提升自己的能力。转变作风：要转变作风，首先要认识到自己现有的作风有哪些不足，然后制定出改变的计划和方法。
通过加强学习、提高实践能力、强化纪律性、鼓励创新和改善工作方法等方式，在工作落实年中提升能力并转变作风。提升能力首先要从加强学习开始。无论是专业知识，还是技能培训，都应该成为我们日常工作的一部分。例如，可以定期组织内部研讨会，让员工分享工作经验和最新行业知识。
工作落实年提能力转作风的方法就是端正工作态度，树立开拓创新思想。
确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人。
提高制度执行力对于组织和个人都非常重要。以下是几个建议：明确目标、建立奖惩机制、培训员工、加强监督、反馈和沟通。明确目标：制定明确、可衡量的目标，使制度执行的结果可以被清楚地跟踪和评估。建立奖惩机制：通过建立奖惩机制，激励员工遵守制度，同时对违反制度的行为进行惩罚。
只有把共同的战略目标任务转化为思想和行动自觉，才能增强执行力、展现执行力。要切实强化制度意识，领导干部更应带头维护制度权威，做制度执行的表率，带动全党全社会自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度。
科学、统规范的企业管理制度，可以大大提高企业的管理效力与决策能力，提高企业的竞争能力与生存能力。只有加强制度建设，克服企业制度在制订和实施过程中的难题，提高制度执行力，才能培养融洽、有序的工作环境，促使企业的健康发展与不断壮大。
约束性。建立科学完善的监督、考评、奖惩制度，形成强有力的执行约束。对执行过程、执行结果进行监测考评，并以此作为奖惩、晋升的依据，赏罚分明。根据总行关于《中国人民银行工作人员违反规章制度行为处理暂行规定》，建立履职问责制，对违反规章制度的人和事，严格追究，严格处罚。
如何提高执行力 执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人。
2、提高制度执行力对于组织和个人都非常重要。以下是几个建议：明确目标、建立奖惩机制、培训员工、加强监督、反馈和沟通。明确目标：制定明确、可衡量的目标，使制度执行的结果可以被清楚地跟踪和评估。建立奖惩机制：通过建立奖惩机制，激励员工遵守制度，同时对违反制度的行为进行惩罚。
3、通过查纠整改，使员工进一步增强责任意识，不断提高执行制度的主动性、自觉性，达到在执行制度上的“三个不让”，即不让规章制度在自己岗位松弛，不让风险隐患在自己岗位出现，不让事故案件在自己岗位发生，做到制度落实不含糊，安全常抓不松懈。
4、同时要做好执行制度的宣传、准备工作，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。
措施如下加强制度建设。完善规章制度体系建设，建立健全制度集中管理和动态更新机制，提升制度管理层次。持续抓好规章制度的规范落实，严格执行制度论证、审查、审议机制，进一步提高制度的修订与执行水平。强化执行力建设。
内容预览：作为银行，本身就是经营风险的机构，如何在工作中有效的规避风险，就需要从领导到员工一丝不苟的执行制度。从理论上讲，银行自身的规章制度相对比较完善，如果每位员工都能严格执行各项规章制度，那么，完全可以实现程序可简、成本可算、风险可控、责任可分。
要提升制度建设的适用性。制度是各项工作的行为准则，提升制度执行力，完善制度机制、提高制度建设的有效性是前提。只有这样才能从制度落实角度上进一步加强基层行的建设和管理，着力解决基层行和部分业务环节存在的内控不力、管理不严、制度执行力不强的问题，切实增强约束力。 提高执行力，确保制度执行的严肃性。