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1、我们要认真研究当前教育培训工作存在的问题，深刻认识到新时期加强干部教育培训工作的必要性、重要性和紧迫性，大规模开展教育培训，大幅度提高干部素质，提高新形势下做好税收工作的能力，努力建设一支高素质的地税干部队伍。
2、全县干部能力素质提升工程活动开展以来，我局根据县委《关于开展干部能力素质提升工程的实施方案》的要求，紧紧围绕县委的重大决策部署，着力加强我局干部综合素质建设，不断提升我局全体党员干部综合能力素质，注重结合，突出实效，全面推进活动向纵深发展。
3、严格实施领导干部述学、评学和考学制度，积极推行领导干部学分制考核，把领导干部参加学习培训情况以及理论素养、学习效果和运用理论解决实际问题等方面作为领导干部使用和奖惩的重要依据。 落实“五优选”，不断提高干部教育培训质量 一是优选培训时机。
在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改善： 继续拓宽自我的理论知识面，加强自我对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自我解决实际问题的本事。
专业技能提升 在近期的工作和学习中，我意识到自己在专业业务水平方面仍有欠缺，尤其在事故应急处理能力上不够强。虽然经验有所积累，但与资深同事相比，我的业务水平和经验仍然较低。我需要在日常工作中不仅要专注于生产任务，还应提升个人思想素质，增强工作中的主动性和责任感。
继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能力。
思想方面：我有热爱祖国，热爱党的优良传统，思想上积极要求上进，认真学习“三个代表”重要思想和“与时俱进”的时代特色，以一名新世纪团员的要求时刻鞭策自己。这一年来我始终坚持自强不息，立志成材的信念，始终保持着昂扬的斗志和坚韧不拔的作风，坚定不移地朝着既定的奋斗目标前进。
管理能力的提高，要有良好的执行力。执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。
管理能力的提高，关键在于加强学习。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。
提升管理水平和能力的首要步骤是加强学习。管理者必须树立终身学习的理念，将学习视为提升自身知识储备和理论修养的重要手段。通过不断学习，管理者能够将经验与理论相结合，增强工作中的实践能力和创新思维。理论学习为管理者的实践提供指导，而实践则验证理论的有效性。
实践应用：理论知识掌握后，关键在于如何灵活运用。管理能力的提升依赖于日常经验的积累。勤于思考：不同管理者面对相同问题会采取不同处理方式，这源于他们平时对问题的思考深度和处理问题的方法。优秀的管理者会在遇到问题时深入思考，寻求最佳解决方案。
自己在工作中，遵守国家公务员和公安民警廉洁从政的各项纪律规定，在执法办案中，从未接受过涉案双方人员的请吃请喝，收受财物的情况，自觉抵制不正之风，始终保持廉洁自律，秉公办事、依法办案，坚持请示报告制度，一年来中队没有发生一起违规办案的事。
以下是 整理的2019公安民警述职述廉报告，仅供参考！ 篇一 各位领导、各位同志： 20xx年以来，在县委、县政府和市公安局的领导下，我不断加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身工作能力。
一）思想认识不到位。本人作为第一责任人，平时忙于事务，对党建工作在思想上重视不够，还没有真正将党建工作视为根本性建设，认为是“软任务”，又不容易出成绩，致使党建工作与业务工作、队伍建设“两张皮”问题依然比较突出。（二）工作方法创新不够。
【篇一】个人述职德能勤绩廉 20xx年的工作，本人能围绕年初制定的目标，自觉配合，用心工作，在领导的关心、重视和各位同志大力配合支持下，较好地完成了工作任务。